FINEM-werkgroep Re-alignment Strategie & Financiële Functie
De snelle opkomst van de kredietcrisis gevolgd door een economische crisis heeft een grote impact op bedrijven. Om de economische neergang het hoofd te bieden zijn CFO’s van bedrijven direct aan de slag gegaan met ingrijpende maatregelen, zoals het verlagen van kosten, het afstoten van bedrijfsonderdelen, het uit- of afstellen van investeringen, het optimaliseren van cashflow, het veranderen van de organisatie(structuur), het aanpassen van de formatie, etc. Tegenover deze activiteiten, die vooral gericht zijn op het overleven op de korte termijn, staat de continuïteit op de langere termijn.
Nu de noodverbanden zijn gelegd, het er op lijkt dat de economie niet verder krimpt en de werkeloosheid minder snel stijgt gaan bedrijven weer aandacht besteden aan hun doelstellingen voor de lange termijn. Het ontwikkelen van lange termijn strategieën is lastiger door de blijvende onzekerheid en de focus van de financiële functie op cashmanagement en kostenbeheersing.
Deze korte schets roept verschillende vragen op over de financiële functie in relatie tot strategie. Hoe draagt de financiële functie bij aan het realiseren van de lange termijn doelstellingen? Hoe houdt de financiële functie haar toegevoegde waarde in lijn met de hernieuwde strategie? Hoe kan de financiële functie bijdragen aan de ontwikkeling van de (vernieuwde) strategie? Hoe gaat de financiële functie om met de spanning tussen de korte en de lange termijn strategie? Welke thema’s, zoals risicobeheersing, zijn dominant bij de inrichting van de financiële functie?
Bovenstaande overwegingen leidden tot een interessante en actuele onderzoeksvraag voor een werkgroep van FINEM:
Hoe geeft de financiële functie in turbulente tijden vorm aan de spanning tussen het overleven op de korte termijn en het investeren in continuïteit op de lange termijn?
De resultaten van het onderzoek zullen in 2011
FINEM-lid Nicolaas Weeda, ConQuaestor B.V., is voorzitter van deze werkgroep.